接挑戰(zhàn) 穩(wěn)步發(fā)展
浙江三辰電器有限公司五屆股東會三次會議在我們?nèi)獙H金融危機的挑戰(zhàn)中降下帷幕，面對建司以來最嚴峻的外部形勢，參加大會的的股東們滿懷信心，會議開得朝氣蓬勃，是一次成功的會議，果斷決策的會議，繼往開來的會議。正如董事長在工作報告中所說的：“只要我們樹立信心，正視困難，按照市場變化即時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；公司上下齊心協(xié)力，奮力拼搏，進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)約每一分錢，并爭取得到政府及社會各界的支持，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇，使公司更上一層樓。”當前，信心最重要，我們的股東和員工有信心、政府和社會對我們有信心，無處不在的信心二字在金融海嘯的背景下更顯鏗鏘，奏響了我們前進的最強音。堅定的信心就是力量，信心就是發(fā)展的源泉，信心就是勝利的保障。只要我們堅定信心，就完全能夠扶危定傾、化挑戰(zhàn)為機遇，危中尋機、危中奮起！
信心應該建立在可行的基礎上，我們要認清當前形勢，從現(xiàn)實情況出發(fā)，科學部署、狠抓落實，要出效益。這個可行的基礎就是大會審議、通過的各項工作報告，我們要全面落實，落實才是硬道理，落實才能出效益。有效益才能有生產(chǎn)力、有戰(zhàn)斗力。
公司董事會提出今年的工作思路：嚴管理，求生存；不斷創(chuàng)新，與時俱進。嚴管理，尤其在困難時期不嚴不行。嚴管理就是要進一步建立與落實各項責任制，以建立財務預算管理為中心開展成本管理，規(guī)范干部員工行為，步調(diào)一致戰(zhàn)勝困難。要求2009年公司的管理費用在2008年的基礎上同比降低5%，其他費用也要相應降低，要懂得節(jié)約一分錢等于多賺一分錢，以最小的投入求最大的產(chǎn)出；求生存，就是需要我們?nèi)w股東、員工的同心協(xié)力、團結(jié)拼搏、度過難關(guān)，采取今年公司暫不分紅，并適時開展員工、股東的融資工作等等措施，且需要政府的政策與行動的扶持，需要銀行、社會各界的支持，共同面對尚未見底的國際金融危機。不斷創(chuàng)新，我司30年的發(fā)展史充分說明了創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂，任何時候都不能失去靈魂。任何危機都蘊藏機遇，老子說，禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。由于經(jīng)濟周期的影響與需要過濾多年積累而龐大的虛高經(jīng)濟成分，爆發(fā)了這場全球經(jīng)濟危機，挺過這場經(jīng)濟危機之后，下一波的世界經(jīng)濟發(fā)展，知識經(jīng)濟時代會真正來臨，只要及時抓住機遇，順應世界經(jīng)濟的發(fā)展主流，就會有大的發(fā)展。如何及時抓住機遇，變挑戰(zhàn)為機遇唯有創(chuàng)新，我們要進一步鼓勵創(chuàng)新，使公司真正成為創(chuàng)新性企業(yè)，這樣我們就不怕任何挑戰(zhàn)了。與時俱進就是貫徹落實科學發(fā)展觀，針對世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，掌握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，抓住機遇，有所作為。
去年，經(jīng)濟危機已經(jīng)影響到我們公司，但是，我們的各項經(jīng)濟指標仍然取得了近五年的最好成績。三十年我們經(jīng)歷了多次經(jīng)濟形勢的調(diào)整，經(jīng)受多次的挑戰(zhàn)與考驗，堅持不斷努力，逐步形成三辰品牌與三辰企業(yè)文化，形成企業(yè)綜合競爭力。我們公司的發(fā)展過程就是在驚濤駭浪中前進、成長、壯大的過程。為此，這次的挑戰(zhàn)并不可怕，只要我們?nèi)w股東、員工，上上下下、同心協(xié)力、同舟共濟，在董事會的正確領導下，在總經(jīng)理室的齊心帶領下，充分認識自己的歷史使命，我們把股東會制定的2009年各項工作落到實處，以大局為重，扎扎實實做好本職工作，我們就一定能戰(zhàn)勝世界經(jīng)濟危機帶來的不利影響，使公司在2009年繼續(xù)得到穩(wěn)步發(fā)展，為今后的發(fā)展奠定堅實基礎。
我們堅信，經(jīng)過三十年的磨練，任何困難都已阻擋不了我們?nèi)焦厩斑M的步伐；再過若干年，三辰公司不斷擴大經(jīng)營市場，積極進入資本市場，使公司發(fā)展成為浙江省乃至全國企業(yè)界具有影響力的上市公司，為我們僑鄉(xiāng)--青田更加美好的明天做出更大的貢獻，我們的宏偉目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，三辰的旗幟繼續(xù)高高飄揚！